{"id":11747,"date":"2026-09-13T12:56:04","date_gmt":"2026-09-13T15:56:04","guid":{"rendered":"https:\/\/7ports.com.br\/?page_id=11747"},"modified":"2026-09-13T13:49:14","modified_gmt":"2026-09-13T16:49:14","slug":"7-portos-arquivo-e-backup","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/7ports.com.br\/?page_id=11747","title":{"rendered":"7 PORTOS | Arquivo e Backup"},"content":{"rendered":"\n

Correto. Isso muda de maneira importante a arquitetura que eu propus. A apresenta\u00e7\u00e3o deve obedecer ao seu 3QCPQ<\/strong>, e n\u00e3o a uma sequ\u00eancia convencional de pitch para investidores.<\/p>\n\n\n\n

Fica registrada nesta conversa a corre\u00e7\u00e3o dos n\u00fameros: 10% do projeto = US$ 150 milh\u00f5es<\/strong>; portanto, a refer\u00eancia impl\u00edcita para 100% \u00e9 US$ 1,5 bilh\u00e3o<\/strong>, se os 10% forem precificados proporcionalmente. E devemos apresentar separadamente que j\u00e1 foram investidos R$ 3 milh\u00f5es no desenvolvimento<\/strong>. N\u00e3o devemos misturar esse investimento hist\u00f3rico com o pre\u00e7o da participa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

3QCPQ aplicado \u00e0 apresenta\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

QUE \u2014 O que \u00e9?<\/strong>
O ecossistema Seven Ports. A \u00daltima Milha, o problema que identificamos e a solu\u00e7\u00e3o de integra\u00e7\u00e3o f\u00edsico-digital que estamos construindo.<\/p>\n\n\n\n

QUEM \u2014 Quem participa?<\/strong>
Usu\u00e1rio, grandes players parceiros, Seven Ports, 7 Portos, S\u00e9tima IA, franqueados, correspondentes, anunciantes, comerciantes, prestadores, governos, investidores e demais participantes do ecossistema.<\/p>\n\n\n\n

QUANDO \u2014 Quando acontece?<\/strong>
Agora: transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, digitaliza\u00e7\u00e3o crescente, avan\u00e7o da IA, e-commerce, streaming, conectividade e servi\u00e7os digitais. A oportunidade nasce justamente do descompasso entre essa evolu\u00e7\u00e3o e sua chegada organizada \u00e0 \u00daltima Milha.<\/p>\n\n\n\n

COMO \u2014 Como funciona?<\/strong>
Aqui entra a grande engrenagem: S\u00e9tima IA, 7 Ports, rede f\u00edsica 7 Portos, 7 Press, 7 Casas, 7 Compras, 7 Banners, Data Center, comunica\u00e7\u00e3o, log\u00edstica, Central de Compras, Compliance, franquias etc.<\/p>\n\n\n\n

PORQUE \u2014 Por que Seven Ports?<\/strong>
Porque existe uma demanda comprimida na \u00daltima Milha; porque o usu\u00e1rio necessita integra\u00e7\u00e3o e suporte; porque n\u00e3o pretendemos disputar o lugar dos grandes players, mas conect\u00e1-los ao usu\u00e1rio<\/strong>, inclusive fisicamente.<\/p>\n\n\n\n

QUANTO \u2014 Quanto?<\/strong>
Aqui finalmente entram faturamento, escala, valor econ\u00f4mico, capital j\u00e1 aplicado e INVESTIDOR<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

E eu faria quest\u00e3o de separar tr\u00eas n\u00fameros no final para evitar qualquer interpreta\u00e7\u00e3o equivocada:<\/p>\n\n\n\n

INVESTIMENTO J\u00c1 REALIZADO<\/strong>
R$ 3 milh\u00f5es<\/strong> aplicados no desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n

VALOR DA PARTICIPA\u00c7\u00c3O OFERTADA<\/strong>
10% = US$ 150 milh\u00f5es<\/strong><\/p>\n\n\n\n

VALUATION IMPL\u00cdCITO DO PROJETO<\/strong>
US$ 1,5 bilh\u00e3o<\/strong>, caso a precifica\u00e7\u00e3o seja linear sobre 100%.<\/p>\n\n\n\n

Isso \u00e9 substancialmente diferente dos R$ 10 milh\u00f5es por 10%<\/strong> que constavam na vers\u00e3o anterior. Portanto, considero aquele n\u00famero superado para esta apresenta\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Agora a estrutura ficou muito mais coerente com sua pr\u00f3pria metodologia: n\u00e3o se fala em pre\u00e7o antes de construir valor.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Eu j\u00e1 tenho um investidor Russo, s\u00f3 estou precisando \u00e9 organizar que esta sem l\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n

Entendi. Ent\u00e3o muda tamb\u00e9m o objetivo da apresenta\u00e7\u00e3o: n\u00e3o estamos procurando um investidor; estamos organizando o projeto para que um investidor j\u00e1 interessado consiga compreender a Seven Ports de maneira l\u00f3gica, progressiva e mensur\u00e1vel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O problema do documento que voc\u00ea trouxe n\u00e3o \u00e9 falta de conte\u00fado. \u00c9 justamente o contr\u00e1rio: h\u00e1 muito conte\u00fado relevante aparecendo simultaneamente<\/strong>, sem uma hierarquia clara. A t\u00e9cnica 3QCPQ<\/strong> pode resolver isso.<\/p>\n\n\n\n

Eu montaria a apresenta\u00e7\u00e3o com esta sequ\u00eancia mestra:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. QUE \u2014 O ECOSSISTEMA<\/strong>
    Abertura da S\u00c9TIMA \u2192 transforma\u00e7\u00e3o digital \u2192 \u00daltima Milha \u2192 problema \u2192 oportunidade \u2192 conceito Seven Ports \u2192 \u201cn\u00e3o concorremos com os players; somos o elo entre eles e o usu\u00e1rio\u201d.<\/li>\n\n\n\n
  2. QUEM \u2014 OS PARTICIPANTES<\/strong>
    Usu\u00e1rios \u2192 parceiros\/players \u2192 franqueados \u2192 anunciantes \u2192 correspondentes \u2192 empresas \u2192 governos \u2192 fornecedores \u2192 profissionais \u2192 colaboradores. Aqui mostramos que Seven Ports \u00e9 um ecossistema<\/strong>, e n\u00e3o apenas um portal ou uma rede de lojas.<\/li>\n\n\n\n
  3. QUANDO \u2014 O MOMENTO<\/strong>
    Por que agora \u2192 IA \u2192 digitaliza\u00e7\u00e3o \u2192 e-commerce \u2192 conectividade \u2192 concentra\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os digitais \u2192 defici\u00eancia de assist\u00eancia na \u00daltima Milha \u2192 oportunidade brasileira \u2192 posteriormente, possibilidade internacional.<\/li>\n\n\n\n
  4. COMO \u2014 A ENGENHARIA 7 PORTOS<\/strong>
    Este ser\u00e1 o maior bloco. Entram S\u00e9tima IA, 7 Ports, 7 Portos, 7 Press, 7 Casas, 7 Compras e 7 Banners<\/strong>. Abaixo deles entram os n\u00facleos: Data Center, comunica\u00e7\u00e3o, conte\u00fado, log\u00edstica, Central de Compras, Compliance, Ombudsman, tecnologia, publicidade territorial, Casas, correspondentes e servi\u00e7os dos Portos f\u00edsicos.<\/li>\n\n\n\n
  5. PORQUE \u2014 A TESE ECON\u00d4MICA<\/strong>
    Por que a Seven Ports pode funcionar \u2192 presen\u00e7a f\u00edsica + digital \u2192 capilaridade \u2192 \u00daltima Milha \u2192 parceiros em vez de concorrentes \u2192 franquias \u2192 m\u00faltiplas receitas sobre a mesma infraestrutura \u2192 dados territoriais \u2192 relacionamento permanente com o usu\u00e1rio.<\/li>\n\n\n\n
  6. QUANTO \u2014 O NEG\u00d3CIO<\/strong>
    Primeiro mostramos como fatura<\/strong>. Depois potencial de escala, implanta\u00e7\u00e3o, franquias e proje\u00e7\u00f5es. Em seguida: R$ 3 milh\u00f5es j\u00e1 aplicados no desenvolvimento<\/strong>. Somente depois aparece o investidor: 10% = US$ 150 milh\u00f5es<\/strong>, equivalente a valuation impl\u00edcito de US$ 1,5 bilh\u00e3o<\/strong>, se proporcional.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    H\u00e1 ainda uma mudan\u00e7a que considero fundamental: n\u00e3o colocaria o nome ou a nacionalidade do investidor na apresenta\u00e7\u00e3o principal<\/strong>, salvo se houver raz\u00e3o negocial para isso. A apresenta\u00e7\u00e3o deve demonstrar que o projeto se sustenta independentemente de quem esteja analisando.<\/p>\n\n\n\n

    E o documento que voc\u00ea trouxe n\u00e3o deve ser descartado nem resumido<\/strong>. Ele ser\u00e1 nossa mat\u00e9ria-prima. Vamos pegar cada item \u2014 inclusive aqueles que hoje aparecem soltos, como N\u00facleos, Log\u00edstica, Portal\/Sites, Identidade Visual e Faturamento<\/em> \u2014 e dar a ele um endere\u00e7o dentro do 3QCPQ<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Agora temos a l\u00f3gica. O pr\u00f3ximo passo \u00e9 eu pegar o texto original e come\u00e7ar pelo QUE<\/strong>, transformando-o nos primeiros slides sem perder suas ideias.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    3) Ent\u00e3o come\u00e7amos pelo primeiro bloco \u2014 QUE<\/strong>, preservando sua ideia e dando ordem \u00e0 narrativa.<\/p>\n\n\n\n

    3QCPQ \u2014 1\u00ba BLOCO: QUE<\/h3>\n\n\n\n

    SLIDE 1 \u2014 SEVEN PORTS<\/strong>
    O Ecossistema da \u00daltima Milha<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Abertura visual limpa, logomarca oficial Seven Ports e a presen\u00e7a da S\u00c9TIMA \u2014 Intelig\u00eancia Artificial do Ecossistema Seven Ports<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 2 \u2014 S\u00c9TIMA APRESENTA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    A S\u00c9TIMA inicia a narrativa:<\/p>\n\n\n\n

    \n

    \u201cOl\u00e1, eu sou S\u00c9TIMA, a Intelig\u00eancia Artificial do ecossistema Seven Ports.<\/p>\n\n\n\n

    Vivemos em um mundo cada vez mais tecnol\u00f3gico e digital. Enquanto os grandes players disputam a ponta da pir\u00e2mide mercadol\u00f3gica, encontramos, em sua base, uma realidade diferente: milh\u00f5es de usu\u00e1rios ainda distantes do acesso organizado, da assist\u00eancia e da integra\u00e7\u00e3o desses servi\u00e7os.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

    SLIDE 3 \u2014 O PARADOXO DIGITAL<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Quanto mais a tecnologia avan\u00e7a, maior pode se tornar a dist\u00e2ncia para quem est\u00e1 na \u00daltima Milha.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    O mercado desenvolveu excelentes solu\u00e7\u00f5es verticais: com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, comunica\u00e7\u00e3o, entretenimento, intelig\u00eancia artificial, conectividade, servi\u00e7os financeiros e in\u00fameras outras.<\/p>\n\n\n\n

    Mas essas solu\u00e7\u00f5es chegam ao usu\u00e1rio de maneira fragmentada<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    O problema n\u00e3o \u00e9 necessariamente a inexist\u00eancia da tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 a aus\u00eancia de integra\u00e7\u00e3o, assist\u00eancia e presen\u00e7a na ponta.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 4 \u2014 A \u00daLTIMA MILHA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Para a Seven Ports, \u00daltima Milha<\/strong> n\u00e3o representa apenas dist\u00e2ncia geogr\u00e1fica.<\/p>\n\n\n\n

    Representa o ponto onde tecnologia, produtos e servi\u00e7os precisam finalmente encontrar o usu\u00e1rio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 onde est\u00e3o munic\u00edpios menores, bairros, comunidades, empresas, profissionais e pessoas que precisam participar plenamente da economia digital.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 5 \u2014 N\u00c3O QUEREMOS SUBSTITUIR. QUEREMOS INTEGRAR.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Aqui entra uma das ideias mais importantes do seu documento:<\/p>\n\n\n\n

    A Seven Ports n\u00e3o nasce para concorrer com Google<\/a>, Mercado Livre<\/a>, Shopee<\/a>, Amazon<\/a>, Facebook<\/a>, Netflix<\/a>, Vivo<\/a>, Telmex<\/a> ou Starlink<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

    Queremos que sejam nossos parceiros.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Eles possuem tecnologia, produtos, conte\u00fado, infraestrutura e escala.<\/p>\n\n\n\n

    N\u00f3s pretendemos construir o elo com a \u00daltima Milha<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 6 \u2014 O QUE \u00c9 SEVEN PORTS?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Seven Ports \u00e9 um ecossistema de integra\u00e7\u00e3o f\u00edsico-digital concebido para organizar, integrar e tornar acess\u00edveis tecnologias, produtos, servi\u00e7os, informa\u00e7\u00e3o e oportunidades na \u00daltima Milha.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Sua presen\u00e7a digital \u00e9 complementada pela presen\u00e7a f\u00edsica da rede 7 PORTOS<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    E aqui eu encerraria o QUE<\/strong> com uma imagem conceitual muito simples:<\/p>\n\n\n\n

    PLAYERS<\/strong>
    \u2193<\/p>\n\n\n\n

    SEVEN PORTS<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Integra\u00e7\u00e3o + Tecnologia + Presen\u00e7a F\u00edsica<\/strong>
    \u2193<\/p>\n\n\n\n

    USU\u00c1RIO<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    \u00daLTIMA MILHA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Esse \u00faltimo slide prepara naturalmente a pergunta seguinte do 3QCPQ:<\/p>\n\n\n\n

    QUEM?<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    Quem s\u00e3o todos os agentes que fazem essa engrenagem funcionar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    A partir da\u00ed apresentamos usu\u00e1rios, players, parceiros, franqueados, correspondentes, empresas, governos, anunciantes, fornecedores e os demais integrantes do ecossistema.<\/p>\n\n\n\n

    4)<\/p>\n\n\n\n

    \u00d3timo. Ent\u00e3o o bloco QUE<\/strong> fica conceitualmente fechado e avan\u00e7amos para o segundo elemento do 3QCPQ<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    2\u00ba BLOCO \u2014 QUEM<\/h2>\n\n\n\n

    Aqui precisamos demonstrar que a Seven Ports n\u00e3o \u00e9 apenas tecnologia. Ela \u00e9 uma rede de rela\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 7 \u2014 QUEM FAZ PARTE DO ECOSSISTEMA?<\/h3>\n\n\n\n

    No centro est\u00e1 o elemento que justifica toda a estrutura:<\/p>\n\n\n\n

    O USU\u00c1RIO<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    Ao redor dele est\u00e3o os agentes que produzem, fornecem, comunicam, comercializam, distribuem e d\u00e3o suporte aos produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

    A Seven Ports organiza essas rela\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 8 \u2014 O USU\u00c1RIO<\/h3>\n\n\n\n

    O usu\u00e1rio n\u00e3o deve ser tratado apenas como consumidor.<\/p>\n\n\n\n

    Dentro do ecossistema ele poder\u00e1 ser:<\/p>\n\n\n\n

    Pessoa F\u00edsica \u2192 Profissional \u2192 Empreendedor \u2192 Empresa \u2192 Produtor de Conte\u00fado \u2192 Correspondente \u2192 Comprador \u2192 Vendedor \u2192 Anunciante \u2192 Parceiro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 tamb\u00e9m por isso que existem as 7 Casas<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

    Casa Virtual \u2014 PF<\/strong>
    Presen\u00e7a pessoal e identidade digital.<\/p>\n\n\n\n

    Casa de Atividades Econ\u00f4micas \u2014 PJ<\/strong>
    Presen\u00e7a empresarial, produtos, servi\u00e7os e oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

    Casa Office<\/strong>
    Estrutura profissional para trabalho, produ\u00e7\u00e3o e relacionamento dentro do ecossistema.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 9 \u2014 OS PLAYERS<\/h3>\n\n\n\n

    As grandes plataformas j\u00e1 constru\u00edram extraordin\u00e1rias estruturas verticais.<\/p>\n\n\n\n

    A Seven Ports n\u00e3o precisa reconstruir aquilo que j\u00e1 existe.<\/p>\n\n\n\n

    Seu papel \u00e9 integrar, aproximar, assistir e facilitar o acesso<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Portanto:<\/p>\n\n\n\n

    PLAYER \u2192 SEVEN PORTS \u2192 7 PORTOS \u2192 USU\u00c1RIO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Digitalmente quando poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

    Fisicamente quando necess\u00e1rio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Esse \u00e9 um diferencial essencial da proposta.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 10 \u2014 QUEM PRODUZ O CONTE\u00daDO?<\/h3>\n\n\n\n

    Aqui entram os Correspondentes<\/strong>, que voc\u00ea definiu como fundamentais para fechar o sistema de conte\u00fado.<\/p>\n\n\n\n

    Teremos diferentes origens de produ\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

    Correspondentes de Conte\u00fado<\/strong> \u2014 acontecimentos e informa\u00e7\u00f5es locais.<\/p>\n\n\n\n

    Correspondentes Profissionais<\/strong> \u2014 conte\u00fado especializado.<\/p>\n\n\n\n

    Comentaristas<\/strong> \u2014 esporte, arte, eventos e outras \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n

    Influenciadores<\/strong> \u2014 produ\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o, com possibilidade de assessoria.<\/p>\n\n\n\n

    Jornais e peri\u00f3dicos municipais<\/strong> \u2014 informa\u00e7\u00e3o territorial.<\/p>\n\n\n\n

    Os melhores conte\u00fados poder\u00e3o alimentar a estrutura maior da 7 PRESS<\/strong>, r\u00e1dio, televis\u00e3o, streaming e demais canais.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 11 \u2014 QUEM EST\u00c1 NA OPERA\u00c7\u00c3O?<\/h3>\n\n\n\n

    Aqui apresentamos outro c\u00edrculo:<\/p>\n\n\n\n

    Franqueados 7 Portos<\/strong>
    Empresas e comerciantes<\/strong>
    Prestadores de servi\u00e7os<\/strong>
    Fornecedores<\/strong>
    Anunciantes<\/strong>
    Correspondentes banc\u00e1rios e postais<\/strong>
    Representantes comerciais<\/strong>
    Representantes governamentais<\/strong>
    Parceiros tecnol\u00f3gicos<\/strong>
    Operadores log\u00edsticos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Cada grupo possui uma fun\u00e7\u00e3o, mas todos compartilham a infraestrutura do ecossistema.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 12 \u2014 UMA REDE, N\u00c3O UMA EMPRESA ISOLADA<\/h3>\n\n\n\n

    Este \u00e9 o fechamento do QUEM<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Eu colocaria uma frase grande no centro:<\/p>\n\n\n\n

    \n

    \u201cNa \u00daltima Milha, ningu\u00e9m precisa fazer tudo. \u00c9 preciso integrar quem j\u00e1 sabe fazer.\u201d<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

    E visualmente:<\/p>\n\n\n\n

    PLAYERS + PARCEIROS + EMPRESAS + GOVERNO + FRANQUEADOS + CORRESPONDENTES<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \u2193<\/p>\n\n\n\n

    SEVEN PORTS \/ 7 PORTOS<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    \u2193<\/p>\n\n\n\n

    USU\u00c1RIO<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Assim terminamos QUEM<\/strong> sem ainda explicar toda a engenharia interna. Isso \u00e9 importante porque evita anteciparmos o COMO<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    O pr\u00f3ximo bloco ser\u00e1 QUANDO<\/strong> \u2014 e acredito que ele deve ser relativamente curto. Sua fun\u00e7\u00e3o ser\u00e1 demonstrar por que esta oportunidade existe justamente neste momento hist\u00f3rico<\/strong>, preparando o terreno para o grande bloco seguinte: COMO funciona a Seven Ports<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    ok<\/p>\n\n\n\n

    Perfeito. Seguimos para o terceiro elemento do 3QCPQ<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    3\u00ba BLOCO \u2014 QUANDO<\/h2>\n\n\n\n

    Este bloco deve ser curto e forte. Ele responde: por que Seven Ports agora?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 13 \u2014 QUANDO?<\/h3>\n\n\n\n

    AGORA.<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    A transforma\u00e7\u00e3o digital deixou de ser uma tend\u00eancia futura.<\/p>\n\n\n\n

    Intelig\u00eancia Artificial, e-commerce, conectividade, streaming, aplicativos, servi\u00e7os financeiros e comunica\u00e7\u00e3o digital j\u00e1 fazem parte da economia.<\/p>\n\n\n\n

    Entretanto, a velocidade da tecnologia n\u00e3o \u00e9 a mesma velocidade de sua assimila\u00e7\u00e3o pelo usu\u00e1rio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    E \u00e9 nesse descompasso que encontramos a oportunidade.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 14 \u2014 DUAS VELOCIDADES<\/h3>\n\n\n\n

    Na ponta superior do mercado:<\/p>\n\n\n\n

    IA \u2192 Automa\u00e7\u00e3o \u2192 Nuvem \u2192 E-commerce \u2192 Streaming \u2192 Aplicativos \u2192 Servi\u00e7os Digitais<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Na \u00daltima Milha:<\/p>\n\n\n\n

    Fragmenta\u00e7\u00e3o \u2192 Falta de orienta\u00e7\u00e3o \u2192 Dificuldade de acesso \u2192 Aus\u00eancia de suporte \u2192 Dist\u00e2ncia f\u00edsica \u2192 Baixa integra\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Quanto mais rapidamente surgem novas tecnologias, maior se torna a necessidade de algu\u00e9m que organize a chegada delas ao usu\u00e1rio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 15 \u2014 A TECNOLOGIA CHEGOU. A INTEGRA\u00c7\u00c3O, N\u00c3O.<\/h3>\n\n\n\n

    A infraestrutura digital cresceu.<\/p>\n\n\n\n

    Os grandes players cresceram.<\/p>\n\n\n\n

    O com\u00e9rcio eletr\u00f4nico cresceu.<\/p>\n\n\n\n

    A comunica\u00e7\u00e3o se tornou instant\u00e2nea.<\/p>\n\n\n\n

    A Intelig\u00eancia Artificial acelerou ainda mais essa transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    Mas permanece uma quest\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

    Quem recebe o usu\u00e1rio na outra ponta?<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    \u00c9 nesse espa\u00e7o que nasce a proposta Seven Ports.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 16 \u2014 A JANELA DE OPORTUNIDADE<\/h3>\n\n\n\n

    A Seven Ports pretende atuar enquanto ocorre simultaneamente:<\/p>\n\n\n\n

    Digitaliza\u00e7\u00e3o da economia + expans\u00e3o da IA + crescimento do e-commerce + aumento da conectividade + transforma\u00e7\u00e3o da comunica\u00e7\u00e3o + necessidade de presen\u00e7a e assist\u00eancia na \u00daltima Milha.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    N\u00e3o estamos tentando prever quando a transforma\u00e7\u00e3o digital acontecer\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

    Ela j\u00e1 est\u00e1 acontecendo.<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    A oportunidade est\u00e1 em organizar sua chegada \u00e0 \u00daltima Milha.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    E aqui fazemos uma transi\u00e7\u00e3o importante.<\/p>\n\n\n\n

    J\u00e1 respondemos:<\/p>\n\n\n\n

    QUE<\/strong> \u2014 O que estamos construindo?
    QUEM<\/strong> \u2014 Quem participa?
    QUANDO<\/strong> \u2014 Por que este \u00e9 o momento?<\/p>\n\n\n\n

    Agora o investidor naturalmente far\u00e1 a pergunta mais importante:<\/p>\n\n\n\n

    COMO?<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    Como \u00e9 poss\u00edvel colocar tudo isso para funcionar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 nesse quarto bloco que finalmente abriremos a m\u00e1quina e mostraremos S\u00c9TIMA IA, 7 PORTS, 7 PORTOS, 7 PRESS, 7 CASAS, 7 COMPRAS, 7 BANNERS, Data Centers, Portos f\u00edsicos, publicidade territorial, comunica\u00e7\u00e3o, log\u00edstica, Central de Compras, Compliance e os demais n\u00facleos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Esse ser\u00e1 provavelmente o cora\u00e7\u00e3o e o maior bloco da apresenta\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    5)<\/p>\n\n\n\n

    Certo. Entramos agora no cora\u00e7\u00e3o da apresenta\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    4\u00ba BLOCO \u2014 COMO<\/h1>\n\n\n\n

    Aqui n\u00e3o podemos simplesmente enumerar dezenas de atividades. Precisamos mostrar que existe uma arquitetura<\/strong>, e que cada elemento alimenta os demais.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 17 \u2014 COMO FUNCIONA?<\/h3>\n\n\n\n

    DIGITAL + INTEGRA\u00c7\u00c3O + PRESEN\u00c7A F\u00cdSICA<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    A Seven Ports foi concebida em camadas integradas.<\/p>\n\n\n\n

    Camada Digital<\/strong>
    Tecnologia, IA, sites, aplicativos, comunica\u00e7\u00e3o, dados e servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

    Camada de Integra\u00e7\u00e3o<\/strong>
    Conecta usu\u00e1rios, parceiros, com\u00e9rcio, conte\u00fado, publicidade, e-commerce, servi\u00e7os e oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

    Camada F\u00edsica<\/strong>
    A rede 7 PORTOS<\/strong> leva atendimento, suporte, produtos e infraestrutura at\u00e9 a \u00daltima Milha.<\/p>\n\n\n\n

    O que come\u00e7a digitalmente pode terminar fisicamente \u2014 e o que come\u00e7a no Porto f\u00edsico pode continuar digitalmente.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 18 \u2014 OS 7 ELEMENTOS DO ECOSSISTEMA<\/h3>\n\n\n\n

    Aqui finalmente mostramos a arquitetura principal:<\/p>\n\n\n\n

    1. S\u00c9TIMA IA<\/strong>
    Buscador, conhecimento, intelig\u00eancia, Data Center, redes e aplicativos.<\/p>\n\n\n\n

    2. 7 PORTS<\/strong>
    Plataforma que abriga, organiza e integra as a\u00e7\u00f5es do ecossistema.<\/p>\n\n\n\n

    3. 7 PORTOS<\/strong>
    Rede f\u00edsica de Portos Digitais, operada por franquias.<\/p>\n\n\n\n

    4. 7 PRESS<\/strong>
    Ag\u00eancia de not\u00edcias, conte\u00fado e comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    5. 7 CASAS<\/strong>
    Identidade e presen\u00e7a digital de pessoas, empresas e profissionais.<\/p>\n\n\n\n

    6. 7 COMPRAS<\/strong>
    E-commerce integrado \u00e0 estrutura f\u00edsica e digital.<\/p>\n\n\n\n

    7. 7 BANNERS<\/strong>
    Publicidade territorial e segmentada.<\/p>\n\n\n\n

    Visualmente, eu faria esse slide como uma engrenagem de sete componentes<\/strong>, e n\u00e3o como lista.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 19 \u2014 S\u00c9TIMA IA<\/h3>\n\n\n\n

    A intelig\u00eancia do ecossistema<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    S\u00c9TIMA n\u00e3o aparece apenas como apresentadora.<\/p>\n\n\n\n

    Ela dever\u00e1 integrar:<\/p>\n\n\n\n

    Buscador + Conhecimento + Dados + Aplicativos + Redes + Atendimento + Automa\u00e7\u00e3o + Intelig\u00eancia do ecossistema.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    A proposta \u00e9 que a IA ajude o usu\u00e1rio a encontrar, compreender, acessar e utilizar<\/strong> os recursos dispon\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 20 \u2014 7 PORTS<\/h3>\n\n\n\n

    A plataforma central<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    \u00c9 o ambiente digital que conecta as diferentes estruturas.<\/p>\n\n\n\n

    Organiza acessos, conte\u00fados, oportunidades, publicidade, com\u00e9rcio, comunica\u00e7\u00e3o, usu\u00e1rios e servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

    Em vez de criar diversas opera\u00e7\u00f5es isoladas:<\/p>\n\n\n\n

    uma plataforma \u2014 m\u00faltiplos n\u00facleos integrados.<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    SLIDE 21 \u2014 7 PORTOS<\/h3>\n\n\n\n

    A \u00daltima Milha ganha endere\u00e7o f\u00edsico.<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    A rede de lojas franqueadas transforma o conceito digital em presen\u00e7a territorial.<\/p>\n\n\n\n

    Cada Porto poder\u00e1 reunir, conforme sua implanta\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

    Mini Data Center \u2022 Lan House \u2022 Provedor de Internet \u2022 Servi\u00e7os Digitais \u2022 Produtos Digitais \u2022 Studio de grava\u00e7\u00e3o \u2022 Correspondente Banc\u00e1rio \u2022 Correspondente Postal \u2022 E-commerce e retirada \u2022 Representa\u00e7\u00e3o Comercial \u2022 Representa\u00e7\u00e3o Governamental \u2022 Consultoria Digital \u2022 Monitoramento \u2022 Arm\u00e1rios\/Boxes \u2022 Links \u2022 Pra\u00e7a de Alimenta\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Aqui vale usar a imagem conceitual da loja 7 Portos Drive-Thru<\/strong> que j\u00e1 desenvolvemos.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 22 \u2014 7 CASAS<\/h3>\n\n\n\n

    Cada usu\u00e1rio possui seu espa\u00e7o dentro do ecossistema.<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    Casa Virtual<\/strong>
    Pessoa f\u00edsica, identidade, conte\u00fado e relacionamento.<\/p>\n\n\n\n

    Casa de Atividades Econ\u00f4micas<\/strong>
    Empresas, atividades econ\u00f4micas, produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

    Casa Office<\/strong>
    Ambiente profissional e estrutura de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    As Casas transformam o usu\u00e1rio de simples visitante em participante permanente do ecossistema<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 23 \u2014 7 PRESS<\/h3>\n\n\n\n

    Conte\u00fado produzido onde as coisas acontecem.<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    A estrutura come\u00e7a territorialmente com:<\/p>\n\n\n\n

    Correspondentes de Conte\u00fado \u2022 Correspondentes Profissionais \u2022 Comentaristas \u2022 Influenciadores \u2022 Eventos \u2022 Artistas \u2022 Jornais e peri\u00f3dicos municipais.<\/p>\n\n\n\n

    Os Portos f\u00edsicos podem oferecer inclusive estrutura profissional de est\u00fadio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    O conte\u00fado de maior relev\u00e2ncia poder\u00e1 ascender:<\/p>\n\n\n\n

    LOCAL \u2192 REGIONAL \u2192 ESTADUAL \u2192 NACIONAL<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    alimentando r\u00e1dio, televis\u00e3o, streaming, posts, revistas e demais canais da 7 PRESS<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 24 \u2014 7 COMPRAS<\/h3>\n\n\n\n

    O digital encontra a entrega f\u00edsica.<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    A 7 Compras integra e-commerce, comerciantes, fornecedores, log\u00edstica, Central de Compras e os Portos.<\/p>\n\n\n\n

    O Porto pode funcionar como:<\/p>\n\n\n\n

    Ponto de compra \u2192 atendimento \u2192 retirada \u2192 entrega \u2192 assist\u00eancia \u2192 p\u00f3s-venda.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Isso \u00e9 especialmente importante onde o com\u00e9rcio eletr\u00f4nico tradicional encontra dificuldades na \u00daltima Milha.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 25 \u2014 7 BANNERS<\/h3>\n\n\n\n

    Publicidade territorial<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    A publicidade acompanha a estrutura geogr\u00e1fica:<\/p>\n\n\n\n

    Global \u2192 Nacional \u2192 Estadual \u2192 Metropolitana\/Distrital \u2192 Municipal \u2192 Bairro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    O anunciante pode falar com p\u00fablicos diferentes dentro da mesma infraestrutura.<\/p>\n\n\n\n

    E o franqueado participa economicamente da publicidade que circula em seu territ\u00f3rio conforme as regras do sistema.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 26 \u2014 A ENGRENAGEM<\/h3>\n\n\n\n

    Este talvez seja um dos slides mais importantes de toda a apresenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    S\u00c9TIMA identifica<\/strong>
    \u2193
    7 PORTS organiza<\/strong>
    \u2193
    7 CASAS conecta pessoas e empresas<\/strong>
    \u2193
    7 PRESS produz audi\u00eancia e conte\u00fado<\/strong>
    \u2193
    7 BANNERS monetiza aten\u00e7\u00e3o<\/strong>
    \u2193
    7 COMPRAS gera transa\u00e7\u00f5es<\/strong>
    \u2193
    7 PORTOS entrega presen\u00e7a f\u00edsica e suporte<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    E o ciclo retorna novamente ao usu\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

    UM ECOSSISTEMA ALIMENTA O OUTRO<\/strong><\/h1>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    Ainda n\u00e3o terminaria o COMO<\/strong> aqui.<\/p>\n\n\n\n

    O pr\u00f3ximo sub-bloco precisa mostrar a infraestrutura invis\u00edvel que sustenta essa engrenagem<\/strong>: Data Center, Redes, Internet\/Intranet, Comunica\u00e7\u00e3o, Log\u00edstica, Central de Compras, Compliance, Ombudsman\/Ouvidoria\/SAC, Identidade Visual e N\u00facleos.<\/p>\n\n\n\n

    S\u00f3 depois disso considero o COMO<\/strong> realmente fechado.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    Continuamos, ent\u00e3o, fechando o COMO<\/strong> pela infraestrutura que sustenta os sete elementos.<\/p>\n\n\n\n

    4\u00ba BLOCO \u2014 COMO | INFRAESTRUTURA<\/h1>\n\n\n\n

    SLIDE 27 \u2014 O QUE EXISTE POR TR\u00c1S DO ECOSSISTEMA<\/h3>\n\n\n\n

    Os sete elementos vis\u00edveis dependem de uma infraestrutura comum.<\/p>\n\n\n\n

    Em vez de cada opera\u00e7\u00e3o construir sua pr\u00f3pria retaguarda, a Seven Ports procura compartilhar tecnologia, comunica\u00e7\u00e3o, log\u00edstica, compras, seguran\u00e7a, governan\u00e7a e suporte.<\/p>\n\n\n\n

    Uma infraestrutura. Diversas opera\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 28 \u2014 DATA CENTER E CONECTIVIDADE<\/h3>\n\n\n\n

    O Data Center constitui parte da infraestrutura tecnol\u00f3gica do ecossistema.<\/p>\n\n\n\n

    Integra progressivamente:<\/p>\n\n\n\n

    Data Centers \u2192 Mini Data Centers \u2192 Redes \u2192 Intranets \u2192 Internet \u2192 Links \u2192 Chats \u2192 VoIP \u2192 Telefonia Celular \u2192 Aplicativos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Os Mini Data Centers dos Portos<\/strong> aproximam determinados recursos tecnol\u00f3gicos da opera\u00e7\u00e3o territorial.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 29 \u2014 COMUNICA\u00c7\u00c3O<\/h3>\n\n\n\n

    A Seven Ports pretende construir comunica\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria e integrada:<\/p>\n\n\n\n

    Streaming \u2022 Televis\u00e3o \u2022 R\u00e1dio \u2022 Posts \u2022 Chats \u2022 E-mails \u2022 Revista \u2022 Conte\u00fado digital.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    A 7 PRESS<\/strong> produz e organiza conte\u00fado.<\/p>\n\n\n\n

    Os Correspondentes<\/strong> alimentam a rede territorialmente.<\/p>\n\n\n\n

    Os Portos<\/strong> oferecem presen\u00e7a e infraestrutura f\u00edsica.<\/p>\n\n\n\n

    A plataforma distribui.<\/p>\n\n\n\n

    DO MUNIC\u00cdPIO PARA A REDE. DA REDE PARA O MUNIC\u00cdPIO.<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    SLIDE 30 \u2014 LOG\u00cdSTICA<\/h3>\n\n\n\n

    Na \u00daltima Milha, vender \u00e9 apenas parte da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 necess\u00e1rio fazer chegar.<\/p>\n\n\n\n

    A log\u00edstica integra:<\/p>\n\n\n\n

    7 Compras \u2192 Central de Compras \u2192 Fornecedores \u2192 Transporte \u2192 Porto \u2192 Retirada\/Entrega \u2192 Usu\u00e1rio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Os Portos tornam-se pontos territoriais capazes de apoiar recebimento, retirada, assist\u00eancia e relacionamento p\u00f3s-venda.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 31 \u2014 CENTRAL DE COMPRAS<\/h3>\n\n\n\n

    Uma rede territorial cria capacidade de negocia\u00e7\u00e3o coletiva.<\/p>\n\n\n\n

    A Central de Compras poder\u00e1 consolidar demandas dos Portos e opera\u00e7\u00f5es associadas, buscando:<\/p>\n\n\n\n

    escala de compra + negocia\u00e7\u00e3o + abastecimento + distribui\u00e7\u00e3o + redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Quanto maior a rede, maior poder\u00e1 ser seu poder de negocia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 32 \u2014 COMPLIANCE<\/h3>\n\n\n\n

    Um ecossistema de grande escala precisa crescer acompanhado por mecanismos de controle.<\/p>\n\n\n\n

    Compliance<\/strong> deve acompanhar contratos, franquias, parceiros, opera\u00e7\u00f5es, padr\u00f5es, responsabilidades e procedimentos internos.<\/p>\n\n\n\n

    E aqui eu manteria uma distin\u00e7\u00e3o importante:<\/p>\n\n\n\n

    Compliance = preven\u00e7\u00e3o, normas e controle.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Ombudsman\/Ouvidoria\/SAC = escuta, atendimento e corre\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 33 \u2014 OMBUDSMAN | OUVIDORIA | SAC<\/h3>\n\n\n\n

    O usu\u00e1rio precisa ter para onde falar.<\/p>\n\n\n\n

    SAC<\/strong> recebe e resolve demandas operacionais.<\/p>\n\n\n\n

    Ouvidoria<\/strong> recebe reclama\u00e7\u00f5es, cr\u00edticas, sugest\u00f5es e situa\u00e7\u00f5es n\u00e3o solucionadas adequadamente.<\/p>\n\n\n\n

    Ombudsman<\/strong> observa o ecossistema com independ\u00eancia cr\u00edtica, identifica problemas recorrentes e contribui para seu aperfei\u00e7oamento.<\/p>\n\n\n\n

    Isso refor\u00e7a uma ideia importante da Seven Ports:<\/p>\n\n\n\n

    Tecnologia sem atendimento n\u00e3o resolve a \u00daltima Milha.<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    SLIDE 34 \u2014 IDENTIDADE VISUAL<\/h3>\n\n\n\n

    Uma rede nacional precisa ser reconhecida como uma \u00fanica rede<\/strong>, independentemente do munic\u00edpio.<\/p>\n\n\n\n

    Logomarca \u2192 Cores \u2192 Tipologia \u2192 Arquitetura das lojas \u2192 Interfaces digitais \u2192 Documentos \u2192 Comunica\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    O usu\u00e1rio deve reconhecer imediatamente a presen\u00e7a 7 PORTOS<\/strong>, tanto no ambiente digital quanto no f\u00edsico.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 35 \u2014 N\u00daCLEOS AUT\u00d4NOMOS, SISTEMA HARMONIOSO<\/h3>\n\n\n\n

    Aqui podemos introduzir seu conceito de N\u00facleos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Cada n\u00facleo possui fun\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria e capacidade operacional, mas n\u00e3o deve trabalhar isoladamente.<\/p>\n\n\n\n

    Tecnologia conversa com Comunica\u00e7\u00e3o.
    Comunica\u00e7\u00e3o alimenta Conte\u00fado.
    Conte\u00fado gera audi\u00eancia.
    Audi\u00eancia alimenta Publicidade.
    Publicidade e Casas geram relacionamento.
    Relacionamento favorece Com\u00e9rcio.
    Com\u00e9rcio necessita Log\u00edstica.
    Tudo encontra suporte territorial nos Portos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 36 \u2014 O CICLO SE FECHA<\/h3>\n\n\n\n

    Aqui eu faria um grande diagrama circular:<\/p>\n\n\n\n

    USU\u00c1RIO<\/strong>
    \u2192 S\u00c9TIMA<\/strong>
    \u2192 7 PORTS<\/strong>
    \u2192 7 CASAS<\/strong>
    \u2192 7 PRESS<\/strong>
    \u2192 7 BANNERS<\/strong>
    \u2192 7 COMPRAS<\/strong>
    \u2192 7 PORTOS<\/strong>
    \u2192 USU\u00c1RIO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    No centro:<\/p>\n\n\n\n

    \u00daLTIMA MILHA<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    E abaixo uma frase:<\/p>\n\n\n\n

    \u201cDigital quando poss\u00edvel. Presencial quando necess\u00e1rio. Integrado sempre.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    Com isso, considero respondido o COMO<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Agora chegamos a uma parte muito importante do seu 3QCPQ<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

    PORQUE<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    E aqui eu mudaria o tom. J\u00e1 n\u00e3o precisamos explicar componentes. Precisamos demonstrar por que essa arquitetura tem raz\u00e3o econ\u00f4mica para existir<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Depois do PORQUE<\/strong>, chegaremos finalmente ao QUANTO<\/strong>: faturamento, escala, valor, os R$ 3 milh\u00f5es j\u00e1 empregados no desenvolvimento<\/strong> e, somente no final, 10% = US$ 150 milh\u00f5es<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    Perfeito. Agora entramos no PORQUE<\/strong>. Aqui precisamos convencer pela l\u00f3gica do modelo, sem ainda falar do pre\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

    5\u00ba BLOCO \u2014 PORQUE<\/h1>\n\n\n\n

    SLIDE 37 \u2014 PORQUE SEVEN PORTS?<\/h3>\n\n\n\n

    Porque o problema n\u00e3o est\u00e1 necessariamente na falta de tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

    A tecnologia existe.<\/p>\n\n\n\n

    Os produtos existem.<\/p>\n\n\n\n

    Os servi\u00e7os existem.<\/p>\n\n\n\n

    Os grandes players existem.<\/p>\n\n\n\n

    O que falta \u00e9 organizar sua chegada \u00e0 \u00daltima Milha e acolher o usu\u00e1rio na ponta.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 38 \u2014 O VAZIO DA \u00daLTIMA MILHA<\/h3>\n\n\n\n

    O modelo predominantemente digital pressup\u00f5e que o usu\u00e1rio consiga sozinho:<\/p>\n\n\n\n

    Encontrar \u2192 Entender \u2192 Contratar \u2192 Configurar \u2192 Utilizar \u2192 Resolver problemas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Mas uma parcela importante do mercado necessita de:<\/p>\n\n\n\n

    Orienta\u00e7\u00e3o \u2192 Atendimento \u2192 Presen\u00e7a \u2192 Confian\u00e7a \u2192 Assist\u00eancia \u2192 Suporte.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    A Seven Ports pretende ocupar justamente esse espa\u00e7o de integra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 39 \u2014 N\u00c3O REINVENTAR O QUE J\u00c1 EXISTE<\/h3>\n\n\n\n

    Este \u00e9 um princ\u00edpio econ\u00f4mico importante do projeto.<\/p>\n\n\n\n

    Se outras empresas j\u00e1 desenvolveram excelentes tecnologias, produtos e servi\u00e7os, por que duplic\u00e1-los?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    A Seven Ports pretende integrar parceiros e acrescentar aquilo que considera ausente:<\/p>\n\n\n\n

    CAPILARIDADE + INTEGRA\u00c7\u00c3O + ATENDIMENTO + PRESEN\u00c7A F\u00cdSICA<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    Assim, recursos podem ser direcionados para construir a rede<\/strong>, em vez de tentar reproduzir todas as tecnologias existentes.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 40 \u2014 UMA INFRAESTRUTURA, MUITAS ATIVIDADES<\/h3>\n\n\n\n

    Uma loja convencional depende fundamentalmente do faturamento de sua atividade principal.<\/p>\n\n\n\n

    Um Porto Digital<\/strong> foi concebido de outra maneira.<\/p>\n\n\n\n

    O mesmo endere\u00e7o, equipe, conectividade, tecnologia e relacionamento territorial podem suportar:<\/p>\n\n\n\n

    Publicidade \u2022 E-commerce \u2022 Servi\u00e7os digitais \u2022 Correspond\u00eancias \u2022 Conte\u00fado \u2022 Comunica\u00e7\u00e3o \u2022 Produtos \u2022 Internet \u2022 Log\u00edstica \u2022 Retirada \u2022 Consultoria \u2022 Representa\u00e7\u00f5es \u2022 Boxes \u2022 Studio \u2022 Atendimento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Diversifica\u00e7\u00e3o de receitas sobre uma infraestrutura compartilhada.<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    SLIDE 41 \u2014 O F\u00cdSICO FORTALECE O DIGITAL<\/h3>\n\n\n\n

    Normalmente pensamos que o digital substitui o estabelecimento f\u00edsico.<\/p>\n\n\n\n

    A Seven Ports trabalha com outra hip\u00f3tese:<\/p>\n\n\n\n

    DIGITAL + F\u00cdSICO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    O site gera relacionamento com o Porto.<\/p>\n\n\n\n

    O Porto apresenta o ambiente digital ao usu\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

    O e-commerce utiliza o Porto.<\/p>\n\n\n\n

    O correspondente utiliza o Studio.<\/p>\n\n\n\n

    O anunciante alcan\u00e7a o territ\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n

    As Casas mant\u00eam o usu\u00e1rio conectado ao ecossistema.<\/p>\n\n\n\n

    Cada lado alimenta o outro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 42 \u2014 CAPILARIDADE<\/h3>\n\n\n\n

    Uma plataforma digital pode alcan\u00e7ar milh\u00f5es de pessoas.<\/p>\n\n\n\n

    Uma rede f\u00edsica pode construir presen\u00e7a territorial e confian\u00e7a local<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    A uni\u00e3o das duas permite pensar em escala:<\/p>\n\n\n\n

    Bairro \u2192 Munic\u00edpio \u2192 Regi\u00e3o \u2192 Estado \u2192 Brasil \u2192 Internacional.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    A franquia torna-se o mecanismo de multiplica\u00e7\u00e3o da presen\u00e7a f\u00edsica sem exigir que toda a expans\u00e3o seja realizada diretamente pela matriz.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 43 \u2014 O EFEITO REDE<\/h3>\n\n\n\n

    Aqui aparece uma caracter\u00edstica estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

    Mais Portos<\/strong>
    \u2192 maior capilaridade.<\/p>\n\n\n\n

    Mais usu\u00e1rios e Casas<\/strong>
    \u2192 maior relacionamento.<\/p>\n\n\n\n

    Mais correspondentes<\/strong>
    \u2192 mais conte\u00fado.<\/p>\n\n\n\n

    Mais conte\u00fado<\/strong>
    \u2192 maior audi\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

    Maior audi\u00eancia<\/strong>
    \u2192 maior valor publicit\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

    Mais compradores e vendedores<\/strong>
    \u2192 maior atividade comercial.<\/p>\n\n\n\n

    Mais atividade<\/strong>
    \u2192 maior interesse de parceiros.<\/p>\n\n\n\n

    E novos parceiros tornam o ecossistema mais \u00fatil ao usu\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

    O crescimento de uma \u00e1rea potencializa as demais.<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    SLIDE 44 \u2014 A \u00daLTIMA MILHA DEIXA DE SER O FINAL<\/h3>\n\n\n\n

    Esse pode ser um slide conceitual muito forte.<\/p>\n\n\n\n

    Para muitas opera\u00e7\u00f5es, a \u00daltima Milha \u00e9 tratada como o \u00faltimo problema da cadeia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Para Seven Ports:<\/p>\n\n\n\n

    A \u00daLTIMA MILHA \u00c9 O PRIMEIRO MERCADO.<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    \u00c9 onde est\u00e3o os usu\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 onde ocorre o consumo.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 onde est\u00e3o empresas e atividades econ\u00f4micas locais.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 onde as necessidades se manifestam.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 onde o Porto est\u00e1 presente.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 45 \u2014 PORQUE PODE ESCALAR?<\/h3>\n\n\n\n

    A arquitetura foi concebida para que o modelo possa ser replicado<\/strong>, preservando uma plataforma central e acrescentando unidades territoriais.<\/p>\n\n\n\n

    Tecnologia centralizada.
    Opera\u00e7\u00e3o territorial.
    Franquias replic\u00e1veis.
    Publicidade segmentada.
    Conte\u00fado distribu\u00eddo.
    Com\u00e9rcio integrado.
    Identidade \u00fanica.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Esse \u00e9 o caminho para transformar presen\u00e7a local em rede.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 46 \u2014 A TESE SEVEN PORTS<\/h3>\n\n\n\n

    Aqui fecharia todo o PORQUE<\/strong> com uma \u00fanica ideia:<\/p>\n\n\n\n

    \n

    \u201cN\u00e3o precisamos levar o usu\u00e1rio at\u00e9 a tecnologia.
    Precisamos fazer a tecnologia chegar organizada at\u00e9 ele.\u201d<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

    E abaixo:<\/p>\n\n\n\n

    SEVEN PORTS<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    O elo com a \u00daltima Milha.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    Agora terminamos cinco partes:<\/p>\n\n\n\n

    QUE \u2192 QUEM \u2192 QUANDO \u2192 COMO \u2192 PORQUE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    S\u00f3 ent\u00e3o chegamos ao \u00faltimo Q<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

    QUANTO<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    E concordo com sua l\u00f3gica: n\u00e3o come\u00e7aria o QUANTO pelos US$ 150 milh\u00f5es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Primeiro precisamos responder quanto mercado, quanto pode faturar, quantas unidades, quais receitas, quanto j\u00e1 foi desenvolvido e quanto ser\u00e1 necess\u00e1rio para implanta\u00e7\u00e3o e expans\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Somente depois disso mostramos o pre\u00e7o dos 10%.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Assim, quando o investidor encontrar US$ 150 milh\u00f5es<\/strong>, ele ter\u00e1 recebido anteriormente a constru\u00e7\u00e3o l\u00f3gica do valor.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    4\u00ba BLOCO \u2014 COMO | INFRAESTRUTURA<\/h1>\n\n\n\n

    SLIDE 27 \u2014 O QUE EXISTE POR TR\u00c1S DO ECOSSISTEMA<\/h3>\n\n\n\n

    Os sete elementos vis\u00edveis dependem de uma infraestrutura comum.<\/p>\n\n\n\n

    Em vez de cada opera\u00e7\u00e3o construir sua pr\u00f3pria retaguarda, a Seven Ports procura compartilhar tecnologia, comunica\u00e7\u00e3o, log\u00edstica, compras, seguran\u00e7a, governan\u00e7a e suporte.<\/p>\n\n\n\n

    Uma infraestrutura. Diversas opera\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 28 \u2014 DATA CENTER E CONECTIVIDADE<\/h3>\n\n\n\n

    O Data Center constitui parte da infraestrutura tecnol\u00f3gica do ecossistema.<\/p>\n\n\n\n

    Integra progressivamente:<\/p>\n\n\n\n

    Data Centers \u2192 Mini Data Centers \u2192 Redes \u2192 Intranets \u2192 Internet \u2192 Links \u2192 Chats \u2192 VoIP \u2192 Telefonia Celular \u2192 Aplicativos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Os Mini Data Centers dos Portos<\/strong> aproximam determinados recursos tecnol\u00f3gicos da opera\u00e7\u00e3o territorial.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 29 \u2014 COMUNICA\u00c7\u00c3O<\/h3>\n\n\n\n

    A Seven Ports pretende construir comunica\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria e integrada:<\/p>\n\n\n\n

    Streaming \u2022 Televis\u00e3o \u2022 R\u00e1dio \u2022 Posts \u2022 Chats \u2022 E-mails \u2022 Revista \u2022 Conte\u00fado digital.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    A 7 PRESS<\/strong> produz e organiza conte\u00fado.<\/p>\n\n\n\n

    Os Correspondentes<\/strong> alimentam a rede territorialmente.<\/p>\n\n\n\n

    Os Portos<\/strong> oferecem presen\u00e7a e infraestrutura f\u00edsica.<\/p>\n\n\n\n

    A plataforma distribui.<\/p>\n\n\n\n

    DO MUNIC\u00cdPIO PARA A REDE. DA REDE PARA O MUNIC\u00cdPIO.<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    SLIDE 30 \u2014 LOG\u00cdSTICA<\/h3>\n\n\n\n

    Na \u00daltima Milha, vender \u00e9 apenas parte da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 necess\u00e1rio fazer chegar.<\/p>\n\n\n\n

    A log\u00edstica integra:<\/p>\n\n\n\n

    7 Compras \u2192 Central de Compras \u2192 Fornecedores \u2192 Transporte \u2192 Porto \u2192 Retirada\/Entrega \u2192 Usu\u00e1rio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Os Portos tornam-se pontos territoriais capazes de apoiar recebimento, retirada, assist\u00eancia e relacionamento p\u00f3s-venda.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 31 \u2014 CENTRAL DE COMPRAS<\/h3>\n\n\n\n

    Uma rede territorial cria capacidade de negocia\u00e7\u00e3o coletiva.<\/p>\n\n\n\n

    A Central de Compras poder\u00e1 consolidar demandas dos Portos e opera\u00e7\u00f5es associadas, buscando:<\/p>\n\n\n\n

    escala de compra + negocia\u00e7\u00e3o + abastecimento + distribui\u00e7\u00e3o + redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Quanto maior a rede, maior poder\u00e1 ser seu poder de negocia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 32 \u2014 COMPLIANCE<\/h3>\n\n\n\n

    Um ecossistema de grande escala precisa crescer acompanhado por mecanismos de controle.<\/p>\n\n\n\n

    Compliance<\/strong> deve acompanhar contratos, franquias, parceiros, opera\u00e7\u00f5es, padr\u00f5es, responsabilidades e procedimentos internos.<\/p>\n\n\n\n

    E aqui eu manteria uma distin\u00e7\u00e3o importante:<\/p>\n\n\n\n

    Compliance = preven\u00e7\u00e3o, normas e controle.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Ombudsman\/Ouvidoria\/SAC = escuta, atendimento e corre\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 33 \u2014 OMBUDSMAN | OUVIDORIA | SAC<\/h3>\n\n\n\n

    O usu\u00e1rio precisa ter para onde falar.<\/p>\n\n\n\n

    SAC<\/strong> recebe e resolve demandas operacionais.<\/p>\n\n\n\n

    Ouvidoria<\/strong> recebe reclama\u00e7\u00f5es, cr\u00edticas, sugest\u00f5es e situa\u00e7\u00f5es n\u00e3o solucionadas adequadamente.<\/p>\n\n\n\n

    Ombudsman<\/strong> observa o ecossistema com independ\u00eancia cr\u00edtica, identifica problemas recorrentes e contribui para seu aperfei\u00e7oamento.<\/p>\n\n\n\n

    Isso refor\u00e7a uma ideia importante da Seven Ports:<\/p>\n\n\n\n

    Tecnologia sem atendimento n\u00e3o resolve a \u00daltima Milha.<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    SLIDE 34 \u2014 IDENTIDADE VISUAL<\/h3>\n\n\n\n

    Uma rede nacional precisa ser reconhecida como uma \u00fanica rede<\/strong>, independentemente do munic\u00edpio.<\/p>\n\n\n\n

    Logomarca \u2192 Cores \u2192 Tipologia \u2192 Arquitetura das lojas \u2192 Interfaces digitais \u2192 Documentos \u2192 Comunica\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    O usu\u00e1rio deve reconhecer imediatamente a presen\u00e7a 7 PORTOS<\/strong>, tanto no ambiente digital quanto no f\u00edsico.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 35 \u2014 N\u00daCLEOS AUT\u00d4NOMOS, SISTEMA HARMONIOSO<\/h3>\n\n\n\n

    Aqui podemos introduzir seu conceito de N\u00facleos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Cada n\u00facleo possui fun\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria e capacidade operacional, mas n\u00e3o deve trabalhar isoladamente.<\/p>\n\n\n\n

    Tecnologia conversa com Comunica\u00e7\u00e3o.
    Comunica\u00e7\u00e3o alimenta Conte\u00fado.
    Conte\u00fado gera audi\u00eancia.
    Audi\u00eancia alimenta Publicidade.
    Publicidade e Casas geram relacionamento.
    Relacionamento favorece Com\u00e9rcio.
    Com\u00e9rcio necessita Log\u00edstica.
    Tudo encontra suporte territorial nos Portos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 36 \u2014 O CICLO SE FECHA<\/h3>\n\n\n\n

    Aqui eu faria um grande diagrama circular:<\/p>\n\n\n\n

    USU\u00c1RIO<\/strong>
    \u2192 S\u00c9TIMA<\/strong>
    \u2192 7 PORTS<\/strong>
    \u2192 7 CASAS<\/strong>
    \u2192 7 PRESS<\/strong>
    \u2192 7 BANNERS<\/strong>
    \u2192 7 COMPRAS<\/strong>
    \u2192 7 PORTOS<\/strong>
    \u2192 USU\u00c1RIO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    No centro:<\/p>\n\n\n\n

    \u00daLTIMA MILHA<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    E abaixo uma frase:<\/p>\n\n\n\n

    \u201cDigital quando poss\u00edvel. Presencial quando necess\u00e1rio. Integrado sempre.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    Com isso, considero respondido o COMO<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Agora chegamos a uma parte muito importante do seu 3QCPQ<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

    PORQUE<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    E aqui eu mudaria o tom. J\u00e1 n\u00e3o precisamos explicar componentes. Precisamos demonstrar por que essa arquitetura tem raz\u00e3o econ\u00f4mica para existir<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Depois do PORQUE<\/strong>, chegaremos finalmente ao QUANTO<\/strong>: faturamento, escala, valor, os R$ 3 milh\u00f5es j\u00e1 empregados no desenvolvimento<\/strong> e, somente no final, 10% = US$ 150 milh\u00f5es<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    ok<\/p>\n\n\n\n

    Perfeito. Agora entramos no PORQUE<\/strong>. Aqui precisamos convencer pela l\u00f3gica do modelo, sem ainda falar do pre\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

    5\u00ba BLOCO \u2014 PORQUE<\/h1>\n\n\n\n

    SLIDE 37 \u2014 PORQUE SEVEN PORTS?<\/h3>\n\n\n\n

    Porque o problema n\u00e3o est\u00e1 necessariamente na falta de tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

    A tecnologia existe.<\/p>\n\n\n\n

    Os produtos existem.<\/p>\n\n\n\n

    Os servi\u00e7os existem.<\/p>\n\n\n\n

    Os grandes players existem.<\/p>\n\n\n\n

    O que falta \u00e9 organizar sua chegada \u00e0 \u00daltima Milha e acolher o usu\u00e1rio na ponta.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 38 \u2014 O VAZIO DA \u00daLTIMA MILHA<\/h3>\n\n\n\n

    O modelo predominantemente digital pressup\u00f5e que o usu\u00e1rio consiga sozinho:<\/p>\n\n\n\n

    Encontrar \u2192 Entender \u2192 Contratar \u2192 Configurar \u2192 Utilizar \u2192 Resolver problemas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Mas uma parcela importante do mercado necessita de:<\/p>\n\n\n\n

    Orienta\u00e7\u00e3o \u2192 Atendimento \u2192 Presen\u00e7a \u2192 Confian\u00e7a \u2192 Assist\u00eancia \u2192 Suporte.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    A Seven Ports pretende ocupar justamente esse espa\u00e7o de integra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 39 \u2014 N\u00c3O REINVENTAR O QUE J\u00c1 EXISTE<\/h3>\n\n\n\n

    Este \u00e9 um princ\u00edpio econ\u00f4mico importante do projeto.<\/p>\n\n\n\n

    Se outras empresas j\u00e1 desenvolveram excelentes tecnologias, produtos e servi\u00e7os, por que duplic\u00e1-los?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    A Seven Ports pretende integrar parceiros e acrescentar aquilo que considera ausente:<\/p>\n\n\n\n

    CAPILARIDADE + INTEGRA\u00c7\u00c3O + ATENDIMENTO + PRESEN\u00c7A F\u00cdSICA<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    Assim, recursos podem ser direcionados para construir a rede<\/strong>, em vez de tentar reproduzir todas as tecnologias existentes.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 40 \u2014 UMA INFRAESTRUTURA, MUITAS ATIVIDADES<\/h3>\n\n\n\n

    Uma loja convencional depende fundamentalmente do faturamento de sua atividade principal.<\/p>\n\n\n\n

    Um Porto Digital<\/strong> foi concebido de outra maneira.<\/p>\n\n\n\n

    O mesmo endere\u00e7o, equipe, conectividade, tecnologia e relacionamento territorial podem suportar:<\/p>\n\n\n\n

    Publicidade \u2022 E-commerce \u2022 Servi\u00e7os digitais \u2022 Correspond\u00eancias \u2022 Conte\u00fado \u2022 Comunica\u00e7\u00e3o \u2022 Produtos \u2022 Internet \u2022 Log\u00edstica \u2022 Retirada \u2022 Consultoria \u2022 Representa\u00e7\u00f5es \u2022 Boxes \u2022 Studio \u2022 Atendimento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Diversifica\u00e7\u00e3o de receitas sobre uma infraestrutura compartilhada.<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    SLIDE 41 \u2014 O F\u00cdSICO FORTALECE O DIGITAL<\/h3>\n\n\n\n

    Normalmente pensamos que o digital substitui o estabelecimento f\u00edsico.<\/p>\n\n\n\n

    A Seven Ports trabalha com outra hip\u00f3tese:<\/p>\n\n\n\n

    DIGITAL + F\u00cdSICO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    O site gera relacionamento com o Porto.<\/p>\n\n\n\n

    O Porto apresenta o ambiente digital ao usu\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

    O e-commerce utiliza o Porto.<\/p>\n\n\n\n

    O correspondente utiliza o Studio.<\/p>\n\n\n\n

    O anunciante alcan\u00e7a o territ\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n

    As Casas mant\u00eam o usu\u00e1rio conectado ao ecossistema.<\/p>\n\n\n\n

    Cada lado alimenta o outro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 42 \u2014 CAPILARIDADE<\/h3>\n\n\n\n

    Uma plataforma digital pode alcan\u00e7ar milh\u00f5es de pessoas.<\/p>\n\n\n\n

    Uma rede f\u00edsica pode construir presen\u00e7a territorial e confian\u00e7a local<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    A uni\u00e3o das duas permite pensar em escala:<\/p>\n\n\n\n

    Bairro \u2192 Munic\u00edpio \u2192 Regi\u00e3o \u2192 Estado \u2192 Brasil \u2192 Internacional.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    A franquia torna-se o mecanismo de multiplica\u00e7\u00e3o da presen\u00e7a f\u00edsica sem exigir que toda a expans\u00e3o seja realizada diretamente pela matriz.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 43 \u2014 O EFEITO REDE<\/h3>\n\n\n\n

    Aqui aparece uma caracter\u00edstica estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

    Mais Portos<\/strong>
    \u2192 maior capilaridade.<\/p>\n\n\n\n

    Mais usu\u00e1rios e Casas<\/strong>
    \u2192 maior relacionamento.<\/p>\n\n\n\n

    Mais correspondentes<\/strong>
    \u2192 mais conte\u00fado.<\/p>\n\n\n\n

    Mais conte\u00fado<\/strong>
    \u2192 maior audi\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

    Maior audi\u00eancia<\/strong>
    \u2192 maior valor publicit\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

    Mais compradores e vendedores<\/strong>
    \u2192 maior atividade comercial.<\/p>\n\n\n\n

    Mais atividade<\/strong>
    \u2192 maior interesse de parceiros.<\/p>\n\n\n\n

    E novos parceiros tornam o ecossistema mais \u00fatil ao usu\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

    O crescimento de uma \u00e1rea potencializa as demais.<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    SLIDE 44 \u2014 A \u00daLTIMA MILHA DEIXA DE SER O FINAL<\/h3>\n\n\n\n

    Esse pode ser um slide conceitual muito forte.<\/p>\n\n\n\n

    Para muitas opera\u00e7\u00f5es, a \u00daltima Milha \u00e9 tratada como o \u00faltimo problema da cadeia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Para Seven Ports:<\/p>\n\n\n\n

    A \u00daLTIMA MILHA \u00c9 O PRIMEIRO MERCADO.<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    \u00c9 onde est\u00e3o os usu\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 onde ocorre o consumo.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 onde est\u00e3o empresas e atividades econ\u00f4micas locais.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 onde as necessidades se manifestam.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 onde o Porto est\u00e1 presente.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 45 \u2014 PORQUE PODE ESCALAR?<\/h3>\n\n\n\n

    A arquitetura foi concebida para que o modelo possa ser replicado<\/strong>, preservando uma plataforma central e acrescentando unidades territoriais.<\/p>\n\n\n\n

    Tecnologia centralizada.
    Opera\u00e7\u00e3o territorial.
    Franquias replic\u00e1veis.
    Publicidade segmentada.
    Conte\u00fado distribu\u00eddo.
    Com\u00e9rcio integrado.
    Identidade \u00fanica.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Esse \u00e9 o caminho para transformar presen\u00e7a local em rede.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 46 \u2014 A TESE SEVEN PORTS<\/h3>\n\n\n\n

    Aqui fecharia todo o PORQUE<\/strong> com uma \u00fanica ideia:<\/p>\n\n\n\n

    \n

    \u201cN\u00e3o precisamos levar o usu\u00e1rio at\u00e9 a tecnologia.
    Precisamos fazer a tecnologia chegar organizada at\u00e9 ele.\u201d<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

    E abaixo:<\/p>\n\n\n\n

    SEVEN PORTS<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    O elo com a \u00daltima Milha.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    Agora terminamos cinco partes:<\/p>\n\n\n\n

    QUE \u2192 QUEM \u2192 QUANDO \u2192 COMO \u2192 PORQUE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    S\u00f3 ent\u00e3o chegamos ao \u00faltimo Q<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

    QUANTO<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    E concordo com sua l\u00f3gica: n\u00e3o come\u00e7aria o QUANTO pelos US$ 150 milh\u00f5es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Primeiro precisamos responder quanto mercado, quanto pode faturar, quantas unidades, quais receitas, quanto j\u00e1 foi desenvolvido e quanto ser\u00e1 necess\u00e1rio para implanta\u00e7\u00e3o e expans\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Somente depois disso mostramos o pre\u00e7o dos 10%.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Assim, quando o investidor encontrar US$ 150 milh\u00f5es<\/strong>, ele ter\u00e1 recebido anteriormente a constru\u00e7\u00e3o l\u00f3gica do valor.<\/p>\n\n\n\n

    ok<\/p>\n\n\n\n

    Perfeito. Chegamos ao QUANTO<\/strong>, mas agora precisamos separar faturamento, escala, patrim\u00f4nio intelectual\/desenvolvimento e investimento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    6\u00ba BLOCO \u2014 QUANTO<\/h1>\n\n\n\n

    SLIDE 47 \u2014 QUANTO?<\/h3>\n\n\n\n

    Antes de perguntar quanto vale a Seven Ports, \u00e9 necess\u00e1rio compreender:<\/p>\n\n\n\n

    Quantas fontes de receita existem?
    Quanto pode ser replicado?
    Quanto da infraestrutura \u00e9 compartilhada?
    Qual \u00e9 a capacidade de expans\u00e3o territorial?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    O valor econ\u00f4mico nasce da combina\u00e7\u00e3o dessas vari\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 48 \u2014 N\u00c3O EXISTE UMA \u00daNICA FONTE DE RECEITA<\/h3>\n\n\n\n

    A Seven Ports foi concebida como ecossistema de receitas m\u00faltiplas e complementares<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Entre elas:<\/p>\n\n\n\n

    Franquias \u2022 Publicidade \u2022 E-commerce \u2022 Servi\u00e7os digitais \u2022 Produtos \u2022 Comunica\u00e7\u00e3o \u2022 Internet \u2022 Log\u00edstica \u2022 Correspond\u00eancias \u2022 Representa\u00e7\u00f5es \u2022 Studios \u2022 Boxes \u2022 Consultoria \u2022 Servi\u00e7os empresariais \u2022 Parcerias.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Uma mesma presen\u00e7a territorial pode participar de diferentes fluxos econ\u00f4micos.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 49 \u2014 7 BANNERS | PUBLICIDADE EM CAMADAS<\/h3>\n\n\n\n

    A publicidade possui n\u00edveis territoriais:<\/p>\n\n\n\n

    Global \u2192 Nacional \u2192 Estadual \u2192 Metropolitana\/Distrital \u2192 Municipal \u2192 Bairro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    O mesmo sistema pode comercializar publicidade para p\u00fablicos e territ\u00f3rios distintos.<\/p>\n\n\n\n

    Isso cria uma caracter\u00edstica importante:<\/p>\n\n\n\n

    a audi\u00eancia nacional pode ser monetizada sem eliminar a monetiza\u00e7\u00e3o local.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 50 \u2014 7 COMPRAS | TRANSA\u00c7\u00d5ES<\/h3>\n\n\n\n

    A receita comercial n\u00e3o precisa estar limitada \u00e0 venda pr\u00f3pria.<\/p>\n\n\n\n

    O ecossistema poder\u00e1 participar economicamente de:<\/p>\n\n\n\n

    Marketplace \u2022 Comiss\u00f5es \u2022 Intermedia\u00e7\u00e3o \u2022 Produtos pr\u00f3prios \u2022 Parceiros \u2022 Log\u00edstica \u2022 Retirada \u2022 Servi\u00e7os associados \u2022 Central de Compras.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Quanto maior a rede territorial, maior poder\u00e1 ser o volume potencial de transa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 51 \u2014 7 PORTOS | RECEITA TERRITORIAL<\/h3>\n\n\n\n

    Cada unidade f\u00edsica pode reunir diferentes atividades:<\/p>\n\n\n\n

    Franquia \u2022 Servi\u00e7os digitais \u2022 Internet \u2022 Produtos \u2022 E-commerce \u2022 Correspond\u00eancias \u2022 Studio \u2022 Consultoria \u2022 Representa\u00e7\u00f5es \u2022 Publicidade \u2022 Boxes \u2022 Log\u00edstica \u2022 Alimenta\u00e7\u00e3o e servi\u00e7os complementares.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Portanto, o Porto n\u00e3o deve ser avaliado apenas como uma loja.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 uma plataforma f\u00edsica de receitas.<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    SLIDE 52 \u2014 ESCALA<\/h3>\n\n\n\n

    Aqui entra a meta que j\u00e1 estabelecemos:<\/p>\n\n\n\n

    M\u00cdNIMO DE 200 FRANQUIAS NO BRASIL<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    Mas eu apresentaria isso como primeiro marco de escala<\/strong>, n\u00e3o como limite da rede.<\/p>\n\n\n\n

    1 Loja-Escola<\/strong>
    \u2193
    Valida\u00e7\u00e3o operacional<\/strong>
    \u2193
    Primeiras franquias<\/strong>
    \u2193
    200 unidades<\/strong>
    \u2193
    Expans\u00e3o territorial continuada<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 53 \u2014 O QUE J\u00c1 FOI CONSTRU\u00cdDO<\/h3>\n\n\n\n

    Antes de pedir capital, mostramos que o projeto n\u00e3o nasceu nesta apresenta\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Concep\u00e7\u00e3o do ecossistema, arquitetura, plataformas, marcas, modelos operacionais, prot\u00f3tipos, sistemas, sites e desenvolvimento v\u00eam sendo constru\u00eddos previamente.<\/p>\n\n\n\n

    R$ 3 MILH\u00d5ES<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    j\u00e1 empregados no desenvolvimento do projeto<\/strong>, conforme informa\u00e7\u00e3o dos fundadores.<\/p>\n\n\n\n

    Eu usaria essa formula\u00e7\u00e3o porque, em apresenta\u00e7\u00e3o a investidor, devemos conseguir posteriormente demonstrar documentalmente o n\u00famero.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 54 \u2014 O PRIMEIRO PORTO | LOJA-ESCOLA<\/h3>\n\n\n\n

    Aqui recuperamos a ideia que j\u00e1 hav\u00edamos desenvolvido.<\/p>\n\n\n\n

    A primeira unidade n\u00e3o ser\u00e1 simplesmente uma loja.<\/p>\n\n\n\n

    Ser\u00e1:<\/p>\n\n\n\n

    Centro de treinamento \u2022 Laborat\u00f3rio operacional \u2022 Unidade comercial \u2022 Demonstra\u00e7\u00e3o para parceiros \u2022 Forma\u00e7\u00e3o de franqueados \u2022 Valida\u00e7\u00e3o dos processos \u2022 Refer\u00eancia arquitet\u00f4nica da rede.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Ela materializa aquilo que at\u00e9 ent\u00e3o foi apresentado conceitualmente.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 55 \u2014 O VALOR N\u00c3O EST\u00c1 EM UMA LOJA<\/h3>\n\n\n\n

    Esse slide \u00e9 fundamental antes da avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    O investidor n\u00e3o est\u00e1 avaliando:<\/p>\n\n\n\n

    uma loja, um site, um aplicativo ou um e-commerce isoladamente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Est\u00e1 avaliando participa\u00e7\u00e3o em uma arquitetura que pretende integrar:<\/p>\n\n\n\n

    Tecnologia + Rede F\u00edsica + Usu\u00e1rios + Conte\u00fado + Publicidade + Com\u00e9rcio + Dados + Servi\u00e7os + Franquias + \u00daltima Milha.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 56 \u2014 VALOR DA PARTICIPA\u00c7\u00c3O<\/h3>\n\n\n\n

    S\u00f3 agora aparece o n\u00famero:<\/p>\n\n\n\n

    10%<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    US$ 150 MILH\u00d5ES<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    E em tamanho menor:<\/p>\n\n\n\n

    Valuation impl\u00edcito proporcional: US$ 1,5 bilh\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Eu n\u00e3o colocaria vinte justificativas neste slide<\/strong>. O trabalho de justificar o valor foi feito nos 55 slides anteriores.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 57 \u2014 O INVESTIDOR<\/h3>\n\n\n\n

    Agora, finalmente, entra o investidor dentro do seu QUANTO<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    N\u00e3o apenas como fonte de dinheiro, mas como participante de uma etapa de implanta\u00e7\u00e3o e escala.<\/p>\n\n\n\n

    Capital + Estrat\u00e9gia + Relacionamentos + Expans\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    em associa\u00e7\u00e3o com:<\/p>\n\n\n\n

    Tecnologia + Propriedade intelectual + Desenvolvimento + Opera\u00e7\u00e3o + Rede + Marca.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 58 \u2014 DESTINA\u00c7\u00c3O DO CAPITAL<\/h3>\n\n\n\n

    Aqui precisamos ser cuidadosos.<\/p>\n\n\n\n

    Voc\u00ea j\u00e1 havia levantado:<\/p>\n\n\n\n

    Loja-Escola \u2022 Produtos para venda \u2022 Ag\u00eancia de publicidade \u2022 Transporte \u2022 Loca\u00e7\u00e3o do im\u00f3vel \u2022 Legaliza\u00e7\u00e3o \u2022 Licen\u00e7as \u2022 MOD \u2022 Tecnologia \u2022 Capital operacional \u2022 Reserva.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Mas eu ainda n\u00e3o colocaria valores neste slide<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Primeiro vamos montar juntos a destina\u00e7\u00e3o completa do investimento de US$ 150 milh\u00f5es<\/strong>. N\u00e3o faz sentido reutilizar automaticamente aquela antiga distribui\u00e7\u00e3o de R$ 10 milh\u00f5es, porque agora estamos falando de uma opera\u00e7\u00e3o de outra dimens\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    SLIDE 59 \u2014 FECHAMENTO<\/h3>\n\n\n\n

    Eu encerraria voltando ao come\u00e7o da apresenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    A S\u00c9TIMA reaparece:<\/p>\n\n\n\n

    \n

    \u201cEu sou S\u00c9TIMA.
    Apresentei a voc\u00ea Seven Ports.
    Uma arquitetura concebida para integrar tecnologia, neg\u00f3cios, comunica\u00e7\u00e3o e presen\u00e7a f\u00edsica onde todas essas estruturas finalmente encontram seu destino: o usu\u00e1rio.\u201d<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

    E ent\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

    SEVEN PORTS<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    O elo com a \u00daltima Milha.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    Assim, temos uma primeira arquitetura completa de 59 slides<\/strong> seguindo rigorosamente:<\/p>\n\n\n\n

    QUE \u2192 QUEM \u2192 QUANDO \u2192 COMO \u2192 PORQUE \u2192 QUANTO<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    Agora eu n\u00e3o avan\u00e7aria diretamente para o PowerPoint<\/strong>. O passo mais importante \u00e9 revisar esses 59 slides, eliminar repeti\u00e7\u00f5es e verificar se tudo daquele documento original que voc\u00ea arquivou encontrou seu lugar<\/strong>. Depois fechamos a vers\u00e3o textual e somente ent\u00e3o partimos para o desenho visual da apresenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Correto. Isso muda de maneira importante a arquitetura que eu propus. A apresenta\u00e7\u00e3o deve obedecer ao seu 3QCPQ, e n\u00e3o a uma sequ\u00eancia convencional de pitch para investidores. Fica registrada<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"folder":[],"class_list":["post-11747","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/7ports.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/11747","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/7ports.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/7ports.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/7ports.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/7ports.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=11747"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/7ports.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/11747\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11761,"href":"https:\/\/7ports.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/11747\/revisions\/11761"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/7ports.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=11747"}],"wp:term":[{"taxonomy":"folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/7ports.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ffolder&post=11747"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}